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Magazzini, hub e fulfillment: le scelte operative per raggiungere il cliente ovunque

Un solo magazzino centralizzato o tanti hub logistici? Se il primo caso offre maggiore controllo sulle scorte e costi di magazzino inferiori, con il secondo si garantiscono tempi di consegna più brevi e una elevata flessibilità. Sta ai direttori operations disegnare la catena distributiva e pianificare l’integrazione multicanale secondo le esigenze aziendali

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Continuità e resilienza: alle aziende servono nuovi modelli organizzativi

Il concetto di Business Continuity non basta più. La sua gestione è stata inglobata o affiancata da quello, più estensivo, di Business Resilience, ossia la capacità di un’organizzazione di adattarsi a rispondere ai cambiamenti. Ciò significa non solo saper resistere agli shock esterni, ma anche trasformarli in opportunità di crescita e innovazione. E questo rende inevitabile rivedere il proprio modello di business, riflettendo sulla natura e sulle finalità dell’impresa

Crisi di mercato, calamità, dimissioni improvvise. Come rimanere operativi nelle emergenze

Cali di produzione, mercato instabile, attacchi cyber, shock di forniture e calamità naturali: sembra che le emergenze per le imprese non finiscano mai. Rimanere operativi può essere una sfida, ma con risk management e prevenzione è possibile limitare i danni. La resilienza si ottiene anche con piani per la continuità operativa, formazione del personale e flessibilità della supply chain

Bonfiglioli (Marzocchi Pompe): “Contro la crisi processi più lean, spirito di squadra e investimenti”

Pianificazione, analisi dei rischi, adattabilità: ecco cosa serve per orientarsi nell’instabilità

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La cybersecurity deve essere una mentalità diffusa. Proprio come la sicurezza sul lavoro

L’Italia è tra i Paesi più colpiti da attacchi hacker: nel 2023 ha registrato l’11% degli incidenti globali e oltre un quarto di quelli rivolti al manufacturing. Per questo sviluppare una cultura aziendale della cybersecurity è oggi imprescindibile, così come lo è stata la cultura della sicurezza sul lavoro nel passato. Entrambe rispondono a rischi concreti: se prima gli infortuni fisici erano la minaccia principale, ora gli attacchi informatici mettono a repentaglio dati, reputazione e continuità operativa

I virus informatici si moltiplicano. Gli antidoti degli operations? Sistemi di backup, piani di sicurezza e formazione

I cyberattacchi delle scorse settimane alle nostre aziende lo dimostrano: Pmi e grandi aziende italiane sono ancora troppo vulnerabili alle minacce informatiche capaci di bloccarne anche la produzione. Per garantire la cybersicurezza serve un piano mirato: dalla stesura di specifici protocolli, alla formazione del personale, passando per il monitoraggio costante dei dati e della supply chain

Faggioni (Custom): “Audit continui per mantenere i processi allineati agli standard”

Minacce digitali, senza una visione complessiva del rischio la difesa è un’illusione

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Uno sguardo oltreoceano. Anche negli Stati Uniti alle Pmi serve una spinta

Gli Usa, con la Silicon Valley, sono considerati la ‘patria’ della digitalizzazione. Ma cosa succede alle loro Pmi? Costi elevati e mancanza di competenze specifiche tendono a rallentarne il processo di trasformazione digitale. Ma il caso di Iem, seguita da AzzurroDigitale, ne dimostra tutti i benefici: l’automatizzazione dei processi ha ridotto gli errori manuali, migliorato la comunicazione tra reparti e ottimizzato la gestione del personale, garantendo flussi di lavoro più efficienti

La manifattura ha fame di dati. Ma la chiave per renderli produttivi è allinearli alla strategia

In un'azienda senza una gestione strategica dei dati, le informazioni restano frammentate e incomprensibili. L'adozione di strumenti digitali per l’archiviazione e l’analisi consente invece di trasformare questi frammenti in insight utili. Dalle startup alle grandi imprese, questa mentalità si sta diffondendo come strategia operativa per favorire ottimizzazione dei processi e innovazione. Ma le sfide non mancano: dalla creazione di archivi univoci fino alla formazione del personale

Rotelli (Atlantis Headwear): “Le Pmi adeguino le infrastrutture. Servono dati verificati e figure competenti”

Andare più in profondità? Oggi si può con i software che ‘scavano’ nei dati dei processi

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