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La copertina

  • Oltre le abilità tecniche. Con la formazione gli operations diventano leader del cambiamento

    di Selene Seliziato
    Strutturare il lavoro in modo impeccabile e organizzare i processi con rigore: tradizionalmente, sono state queste le competenze ricercate in ogni direttore operations. Ma in un mondo produttivo sempre più complesso c’è ora la necessità di saper cambiare, riadattando le strategie e il modo in cui esse vengono eseguite. Investire nella formazione dei direttori operations deve allora andare oltre, per dotare le imprese di guide capaci di navigare le sfide di oggi e cogliere le opportunità di domani

L’analisi

    Parlano le business school. Furlan (Cuoa): «Oggi serve saper riadattare le strategie»

    di S.Se.
    Per il direttore scientifico del Lean Enterprise Center della Business School di Altavilla Vicentina (VI) «i direttori operations devono contribuire sempre di più alla definizione della strategia delle aziende». Quando ci si accorge di dover investire sulla propria formazione? «Quando le performance dell’azienda tendono a degradare»
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I casi

    La crescita professionale? Per Maggi (Michael Page) «va gestita come si farebbe con un prodotto»

    di S.Se.
    L’Associate Director della società internazionale di consulenza suggerisce ai profili operativi, sempre più ricercati oggi, di «pianificare una serie di step progressivi e logici, orientati a raggiungere un ruolo specifico»: «Bisognerebbe approcciarsi alla gestione della crescita professionale come si farebbe con un prodotto: analizzando settori emergenti, tecnologie innovative e Paesi in espansione e orientando le proprie competenze verso quei contesti»
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