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26 giu 2026
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La copertina

  • La logistica nelle complessità. Servono più flessibilità, automazione e digitalizzazione

    di Selene Seliziato
    Non solo (o non tanto) la domanda: oggi tra le variabili che le aziende e i loro direttori operations devono monitorare ci sono la disponibilità dei trasporti e la discontinuità creata dalle crisi, geopolitiche e non. Per migliorare resilienza ed efficienza le imprese stanno investendo in automazione, digitalizzazione (e in alcuni casi anche in sostenibilità), così da essere più reattive, migliorare la pianificazione e monitorare con costanza i trasporti

L'analisi

    Lungo la supply chain la nuova priorità delle operations è quella di riuscire ad anticipare il rischio

    di Tiziana D’Alfonso*
    Nelle imprese manifatturiere, la produzione dipende sempre più dalla tenuta della catena di fornitura. Non basta ottimizzare linee, turni e magazzini perché domanda, trasporti, geopolitica e dazi possono cambiare costi e disponibilità dei materiali. Per chi guida le operations, il tema è capire dove l’azienda è esposta e come restare operativi: se la filiera resta globale, il vantaggio competitivo si sposta sulla capacità di anticipare
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I casi

    Toscano (Sag Tubi): «Snelliamo per poterci dedicare di più alle attività a valore aggiunto»

    di S.Se.
    L’azienda di Novellara (RE) che sviluppa e produce tubi rigidi e flessibili produce con un modello just-in-time. L’operations manager Vincenzo Toscano: «Abbiamo iniziato dei progetti di Lean Transformation per semplificare i flussi e i processi interni e, in particolare, ci stiamo impegnando per migliorare la movimentazione del materiale, così da poterci concentrare di più sull’attività di trasformazione, il cui valore aggiunto viene riconosciuto dal mercato»
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    Borsa (Geo&Tex 2000): «Grazie alle crisi passate ora abbiamo più partner per essere flessibili»

    di S.Se.
    A voler vedere il bicchiere mezzo pieno e non mezzo vuoto, le sfide logistiche che le aziende hanno affrontato in questi anni hanno lasciato, nei casi più virtuosi, anche dei benefici. Il responsabile di produzione dell’azienda vicentina di tessuto non tessuto: «La necessità di trovare nuovi partner ci ha portato a diversificare le collaborazioni: ora riusciamo a reagire meglio alle interruzioni logistiche»
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