“C’era una volta” una gestione del magazzino che prevedeva livelli di stock molto bassi e approvvigionamenti frequenti per consentire una produzione just-in-time. Le disruption che si sono susseguite hanno però richiesto che questo modello evolvesse. Per battere l’incertezza, i direttori operations hanno riorganizzato catene di fornitura, internalizzato e, a volte, ragionato anche in ottica sostenibile. Con la coscienza che una gestione efficiente del magazzino è la conseguenza di una gestione efficace della previsione della domanda