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17 lug 2026
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La copertina

  • Sempre più servizi abbinati ai prodotti. Gli operations alla sfida della servitizzazione

    di Selene Seliziato
    Servitizzare nel mondo manifatturiero richiede una profonda riorganizzazione dei processi e comporta una gestione e un monitoraggio continui delle risorse e delle performance, così da garantire risposte tempestive e proattive. Tutto però nasce da un cambio di paradigma che deve investire l’intera organizzazione: al centro di ogni fase operativa ci deve essere la creazione di valore per il cliente

L’analisi

    Il punto di partenza? Il cambio culturale dell’organizzazione. Senza averlo fatto, si fallisce

    di S.Se.
    Il modello di sviluppo basato sul prodotto è in crisi dagli anni Settanta, ma quello basato sul servizio ancora non si è affermato. Serve soprattutto un ecosistema complesso, dove la servitizzazione è catalizzata dalla presenza di banche, assicurazioni, una nuova contrattualistica e più digitalizzazione. E le aziende? Il passo più importante è che la loro organizzazione si allinei ai nuovi valori, ripensando delle modalità operative quotidiane
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I casi

    Sapino (Wibo): «Per scalare il servizio la conoscenza non può più essere implicita, ma condivisa e diffusa»

    di S.Se.
    Secondo l’Operations & Product Manager, la sfida principale che sta attraversando la società che progetta percorsi formativi e implementa soluzioni di Ia su misura per le imprese è «coniugare scalabilità e personalizzazione». Anche perché il prossimo passo è quello dell’internazionalizzazione: «Dovremo trovare l’equilibrio tra standardizzazione e adattamento: e per farlo dovremo trasformare la conoscenza implicita, custodita nella memoria dei singoli, in conoscenza condivisa e strutturata»
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    Danesi (Gttr): «Per non far esplodere l’organizzazione è stato indispensabile l’apporto della tecnologia»

    di S.Se.
    Secondo l’amministratore delegato di Giustacchini Tech To Rent, anche tra le Pmi italiane si sta diffondendo la convinzione che il noleggio possa essere più di una semplice alternativa al finanziamento dell’acquisto: «C’è stato un vero e proprio cambio di mindset, dal prodotto al servizio». Un cambio che ha richiesto a Gttr una diversa organizzazione interna, strutturata attorno all’Erp in quanto «strumento che permette di orchestrare i processi aziendali e gestire le diverse funzioni senza perdere la bussola»
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