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3 mag 2026
3 maggio 2026
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La copertina

  • Reshoring, nearshoring, friendshoring. Ora la supply chain detta i tempi alle operations

    di Selene Seliziato
    La gestione dei rischi geopolitici è diventata una priorità assoluta per direttori operations e supply chain manager. E se un aiuto può venire dall’introduzione di soluzioni digitali per gestire al meglio la propria rete di fornitura, c’è anche chi parla di catene del valore collaborative, per enfatizzare la necessità del passaggio da una logica di ottimizzazione dei singoli nodi della catena a una visione sistemica dell’intera filiera

L'analisi

    Con l’intelligenza artificiale anche le supply chain più complesse possono diventare “trasparenti”

    di Michele Palumbo*
    Mentre i confini geografici dei mercati si allargano e il tempo a disposizione per gestire i processi si riduce, l’Ia gioca un ruolo sempre più cruciale nella connessione della rete di fornitura. L’evoluzione futura promette non solo un’ulteriore ottimizzazione, ma anche lo sviluppo di sistemi sempre più capaci ad adattarsi a scenari complessi e di supply chain visibili e controllabili in real time
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I casi

    Ganio (Spea): «Lavoriamo in simbiosi con i fornitori per realizzare prodotti più customizzati»

    di S.Se.
    Il 90% della filiera dell’azienda di Volpiano (TO) si trova in prossimità dei suoi stabilimenti. Questo le permette anche di «individuare e gestire subito le difficoltà». L’Head of Institutional Relations: «Andiamo lontano solo se non troviamo le tecnologie e le competenze qui». Spea non è intenzionata a verticalizzare la filiera: «Quando i nostri fornitori lavorano con altri il loro know-how si amplia e anche i nostri prodotti ne beneficiano»
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    Giacobone (O+P): «Per aumentare la flessibilità agiamo su formazione e aggiornamento dei team»

    di S.Se.
    Variabilità dei prodotti, richieste di personalizzazione, instabilità delle forniture e fluttuazioni del mercato: sono questi i nodi che ha dovuto affrontare la direttrice operations della Pmi bresciana dei macchinari industriali per l’assemblaggio delle tubazioni oleodinamiche in tema di supply chain. «Le persone, le loro competenze e le esperienze che maturano fanno la differenza nei progetti di cambiamento. E in futuro saranno sempre più aiutate dalle reti neurali e dall’Ia»
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