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Analisi

Dal mondo

    Senza roadmap la trasformazione digitale non decolla

    di Benjamin Mueller
    Per una trasformazione digitale significativa e duratura, le aziende devono pensare più ai cambiamenti nei prodotti e nei processi che a quelli in tecnologia. In realtà, afferma questo articolo dell’Harvard Business Review, molte di esse faticano a guardare al di là delle promesse allettanti fatte dalle nuove tecnologie, su cui finiscono per investire la maggior parte delle risorse. Per scongiurare questo rischio la digitalizzazione deve allora diventare sempre di più sinonimo di innovazione del modello di business. E perché questo avvenga serve una roadmap
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L'intervista

I casi

Notizie dal mondo Operations Manager

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Roncadin, nuovo sito produttivo a Chicago. A regime 200 mln di ricavi

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Ancora shopping per Tesya. Acquistata Strutture

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Nestlé scorpora le acque minerali. Nasce a Parigi il polo delle bevande premium

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Sacs Tecnorib apre il capitale. Entra Nuo con il 32%

I focus precedenti

Nell’equilibrio tra standard e personalizzazione ora l’asso nella manica è l’Ia

In un mercato sempre più competitivo, l’attenzione alle esigenze del cliente e la personalizzazione del prodotto sono cruciali. L’analisi dei dati e tecnologie come l’Intelligenza Artificiale possono aiutare a interpretare le tendenze e guidare le scelte produttive. Chiedere a Nike per credere

Standardizzati e personalizzati: ecco come i direttori operativi fanno incontrare efficienza e flessibilità

Da una parte efficienza operativa, coerenza nella qualità e scalabilità. Dall’altra adattamento alle mutevoli esigenze del cliente, creazione di valore aggiunto e differenziazione. Due poli opposti, quasi antitetici, che i direttori operations sono sempre di più chiamati a far convivere: per esaltarne i punti di forza e smussarne i rischi. E rispondere così a un mercato sempre più difficile da prevedere

Vincenzi (L.E.G.O.): “Creiamo delle metodologie per standardizzare un lavoro qualitativo”

Il futuro delle fabbriche? L’integrazione in tempo reale di dati sulla qualità

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La trasformazione digitale è un percorso in cinque mosse

La digitalizzazione delle fabbriche è diventata ormai una necessità per rimanere competitivi. Portarla a compimento significa intraprendere un percorso. Tra analisi, design, implementazione, verifica e standardizzazione, l’Account Relationship Leader di auxiell ci accompagna nelle fasi essenziali per migliorare i processi grazie ai dati

Nelle fabbriche connesse i dati diventano scelte strategiche. Ma digitalizzare non basta

Maggiore efficienza, garanzia di qualità, riduzione degli sprechi, capacità di anticipare potenziali (e costosi) fermi: è questa la promessa che il digitale fa. Ma perché ciò avvenga serve un cambiamento profondo nei modelli operativi e di business. Solo così la digitalizzazione può diventare vera e propria trasformazione digitale. E i dati si trasformano in decisioni strategiche

Marchesini (Ima): “L’automazione è una sfida che si gioca con la filiera. Noi dobbiamo accompagnarla”

Senza roadmap la trasformazione digitale non decolla

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Sulla robotica si gioca la partita dell’Italia (e dell’Europa)

L’automazione è il motore principale della competitività e della flessibilità nelle industrie manifatturiere su larga scala. Ma, evidenzia in questo articolo il professore e divulgatore scientifico Bruno Siciliano, il nostro Paese come l’Europa sconta un ritardo su Usa e Asia in termini di It. Il gap da colmare riguarda la carenza di risorse computazionali adeguate, la difficoltà di accesso ai dati e pure la mancanza di strutture economiche (private e pubbliche) di dimensioni sufficienti

Le fabbriche senza operai? I robot riscrivono le competenze. E il focus torna sui processi

L’automazione rappresenta non solo un’opportunità di modernizzazione, ma anche una sfida. Per i direttori operations la partita si gioca sul versante organizzativo e di miglioramento dei processi. Ma il successo di questa transizione dipende anche dalla capacità di far viaggiare di pari passo innovazione tecnologica e sviluppo delle competenze delle persone. Lazzaro (Sytec): “I vantaggi sono già evidenti: controllare tempi e consumi e garantire costanza nella qualità”

Marchesini (Ima): “L’automazione è una sfida che si gioca con la filiera. Noi dobbiamo accompagnarla”

Le fabbriche di domani avranno bisogno di processi migliori e non solo di robot più avanzati

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Gestire le Olimpiadi? Uno slalom tra rischi organizzativi, competenze dei territori e diversi attori coinvolti

Stefania Demetz, Head of Planning and Coordination di Milano-Cortina 2026, svela le sfide organizzative dei prossimi Giochi Invernali: “Dobbiamo combinare la tradizione e la competenza tecnica specifica dei territori con le modalità di progettazione olimpica”. Tra master schedule, sistemi di pianificazione, monitoraggio e previsione dei rischi, ecco come si orchestrano le Olimpiadi

Le Olimpiadi come le fabbriche. Conta più l’efficacia che le singole efficienze

Gestire un evento come le Olimpiadi Milano-Cortina significa affrontare una montagna di variabili e di elementi di incertezza. Problemi analoghi hanno gli operations manager nel gestire le sfide che ogni giorno vengono poste alle aziende. Ecco perché può essere utile privilegiare la creazione di sistemi flessibili anziché l’ottimizzazione spinta dell’efficienza, sfruttando la tecnologia e l’innovazione

Per orientarsi nella complessità bisogna farsi le giuste domande

Comprendere la complessità è fondamentale per trovare soluzioni semplici

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